中央企业优秀共产党员王晓锋事迹材料

信息来源:          发布时间:2016-12-20

走出去夯基垒台,促发展无限美洲

——记中央企业优秀共产党员王晓锋

  王晓锋,现任中国港湾工程有限责任公司美洲区域公司总经理、党总支副书记,中国交建2014 - 2015年度“优秀共产党员标兵,国资委2016年度中央企业“优秀共产党员”。曾获中国进出口银行结对共建创先争优活动“先进个人”、中国港湾 “优秀员工”、中国港湾优秀共产党员等荣誉称号。

  爱企如家默默奉献,负重受任不辱使命

  王晓锋同志2008年加入中国交建大家庭。在港湾北京总部工作期间,以勇于开拓、敢于负责、想干事、能干事、敢干事受组织赏识委派,2014年7月赴美洲工作。

  在抵达金斯敦机场的那一刻,他感到前所未有的一股压力沉甸甸压在心头,感到责任重大的同时面临的困难相当艰巨。他之所以这样顾虑重重,主要原因便是他此次上任,属于“临危受命”。长期以来,美洲区域公司面临摊子大但效益低、项目多但进度缓等问题,如何实现区域公司战略结构调整革新,解决顽疾,成为他首先面临的艰巨任务。

  王晓锋同志对区域公司战略定位和工作策略有着异常精准的把握和始终清晰的思路。凭借丰富的经验、敏锐的洞察力和独特的创新意识,他成功主持开发了中港公司在拉美主要市场,如墨西哥、哥斯达黎加、巴拿马、委内瑞拉、智利、阿根廷、牙买加、古巴、巴哈马、圭亚那、特多、多米尼克、玻利维亚等重要的国别市场,并主持推动了若干重大工程项目的成功落地。

  市场开拓,尤其是新兴市场的首度开发,需要领头者有敏锐的市场感应能力和快速精准决策的魄力。2015年4月,哥伦比亚合同额8.8亿美元的MAR2项目要上马,该项目是PPP项目,业主给出的时间极为紧迫。要不要参与?参与的好处显而易见,如果成功,意味着可以填补拉美领域PPP项目的空白,不仅可以为后续哥伦比亚市场240亿美元缺口的PPP项目做好探路,还可以大幅提升公司在该领域的国际竞标能力。可是要参与的话,则需在短短4个月的时间里,完成市场调研和项目调研,精确测算项目成本,建立合理的财务模型,短时间需调动公司甚至集团内部大量的人力物力资源,还要面对数家国际型大企业的挑战,可谓困难重重。

  王晓锋同志在认真研究认为可行后,毅然拍板决定跟进。王晓锋同志亲自带队考察项目,四处拜访相关公司和部门取经,深入市场做调查调研工作,把各项工作做到细致。在大方向上,积极联系集团内部,调动可调动的各类资源,带动区域公司各相关部门高速运转,全力协调项目进展。还通过各种渠道了解竞争对手信息,分析竞争各方的优劣势等。由于和国内存在十多个小时的时差,王晓锋同志经常加班到深夜。苦心人天不负,历经5个月的努力,港湾公司挫败了数家强有力的竞争者,脱颖而出,在2015年9月,顺利完成项目的各项工作,成功签署合同。

  自上任以来,区域公司在他的带领下新签合同额近60亿美元。

  锐意改革开拓进取,孜孜以求身体力行

  上任伊始,王晓锋同志便不辞劳苦开始了调研之路。要对美洲区域的市场环境有一个精准的把握,摸准企业发展的脉络,对各个国别市场的调研就无法回避。

  玻利维亚的经历,令王晓锋同志无法忘记。2015年底,为了推动玻利维亚几个大型基础设施项目的落地,王晓锋同志率众赴玻调研工作。玻公路设施较为落后,且项目现场地处高原,道路不畅。调研期间王晓锋同志始终被高原反应折磨,发起了低烧,但他并没有畏缩,为了精准报价,增强竞争力,即使头痛难忍,疲倦心悸,王晓锋同志仍然坚持深入项目现场,赴一线考察。

  作为一名领导干部,王晓锋同志在关键时刻靠得住、顶得上,不断创新工作思路,为中国港湾全面打开美洲市场、实现项目扭亏为盈、推动境外投资等方面作出了重要贡献。

  解放思想转变观念,敢于攻坚勇攀高峰

  古巴,是当今世界上为数不多的社会主义国家之一。与中国不同,古巴的社会制度改革和经济开放体制尚较为落后,大致相当于中国上世纪七八十年代。多年前始,我国多个国企曾派出工作组赴古开发市场,却大半折戟沉沙。

  为配合“一带一路”政策,推动“五商中交”发展,王晓锋同志勇挑重担,毅然决定深耕古巴市场。在做出这个决定时,面对质疑,王晓锋同志向区域公司相关人员做出了耐心的解释:“古巴比较封闭这是实情,但并不是无法攻克的,古巴也需要基础设施建设,只要有需要,就会有市场。之前众多兄弟单位的失败,说明我们还没有掌握攻克的办法。现在大家都进不来,对我们来说,既是挑战,又是机遇。我们港湾,现在就是要研究攻克这个堡垒的办法!”

  王晓锋同志受逆向思维和换位思考的启发,以角色扮演的形式,模拟古巴官员和我港湾代表谈判交锋,换位思考对方的诉求和利益点,反复推演,多次开会研究。在不懈的努力下,或许摸准了对方的脉,也或许精诚所至,我公司在古巴的项目-圣地亚哥码头项目率先落地。随后其他各个项目也有了可喜的进展。

  冲锋陷阵勇挑重担,恪尽职守一往无前

  2015年初,圭亚那政府深陷内讧泥潭,执政党和反对党开始互相攻伐,政府放慢了对项目的一切配合工作。

  在圭亚那国会政治恶斗的阴霾下,我司在圭项目进展不畅,后续项目又开发无望,公司在圭业务遭遇了雪崩式危机。

  圭亚那作为本地区最落后国家,医疗卫生条件没有保障,热带疫情繁杂多变,难以做到严格防蚊保护,此间登革热对华人的发病率达100%,而且圭亚那也是寨卡病毒的重点疫区,常年施虐,防不胜防。王晓锋同志上任后,意识到圭亚那业务危机重重,冒着可能感染登革热和寨卡病毒的危险,多次赴圭与政府沟通、为员工打气。

  2015年中期,圭亚那自来水水质急剧恶化,衣物越洗越黄,淋浴洗漱容易沾染诱发角膜炎。即使餐饮专用的桶装“过滤水”也难以遏制结石病症的抬升势头,先后有多位干部职工久拖成疾,不得不回国接受康复诊疗。在此情况下,王晓锋同志不畏艰险,再次赴圭开展工作。他在和圭政府领导人见面会上慷慨陈词,最终打动了对方。长期的坚守与奋争,最终政府在尊重和认可中国港湾建设性解决方案的基础上,双方顺利完成了里程碑式补充协议谈判。

  精雕细琢打造团队,薪火传承后继有人

  二十一世纪最重要的是什么?人才!对此王晓锋同志深以为然。区域公司要想实现可持续发展,单凭个人的力量是不够的。王晓锋同志任上认真思考区域公司的长远发展,在战略目标和平台搭建等方面为年轻人创造条件,推动区域公司可持续发展,用自己的实际行动锻炼了人才、带出了队伍。

  王晓锋同志在异常繁忙的工作之余,带领区域公司党政领导班子共同制定了着力提升“三个平台”的战略目标,让员工敢有为、有可为、能有为,让“抓市场、强经营、增效益”成为广大员工的共同认识和行动准则,对于符合条件的员工大胆给予使用,极大地释放了广大员工的活力。

  王晓锋同志在“三严三实”专题教育和领导班子建设年活动中,深刻剖析自身存在的问题,按期限进行了整改落实。同时,以领导班子建设年活动为契机,充分听取员工意见建议,对下属单位的班子进行了进一步优化,提高了领导干部的干劲。

  王晓锋同志意识到,党员干部是否能够健康成长,关键在于培养。在区域公司成长发展的过程中,王晓锋同志一直强调学习与实践的有机结合,在公司上下广泛开展各类教育培训活动,坚持“传帮带”,时刻关心员工的成长,培养和选拔了一批有能力、有进取心的干部。

  爱党敬业一腔热血,不忘初心方得始终

  作为一名共产党员,王晓锋同志在大是大非上与党中央高度一致,严格要求自己,为其他党员同志树立榜样,推动区域公司的作风建设深入发展。

  王晓锋同志以实际行动诠释了一个优秀共产党员的高尚情操。他热情如火,和他相处的每一个人都如沐春风;他勇敢无畏,作为领头羊带领团队一往无前;他爱党爱国,在工作中始终将国家利益、公司利益放在第一位;他一腔热血,对党对国始终一片热忱,对员工关爱备至,却对自己考虑甚少。

  区域公司员工紧紧团结在以王晓锋同志为核心的领导团队周围,王晓锋同志以独特的领导魅力,感召着团队中的每一个人。正是核心团队的坚定意志,凝聚了更多志同道合的新生力量加入到美洲团队中来。正所谓身处芝兰之室,久而不闻其香,区域公司的每一位员工都以王晓锋同志为榜样,坚定不移初心不改,以美洲为家,为国为党,为集团为公司而不懈努力奋斗。成绩属于过去,未来充满挑战,王晓锋同志在美洲热土,履行光荣使命,他用朴实的言行践行着自己在党旗下的誓言,用智慧和汗水使企业赢得了国际社会的广泛赞誉。桃李无言下自成蹊,王晓锋同志无愧于“共产党员”的光荣称号。

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